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ISO 21500 (Guida PM)
UNI 11648 (Profili PM)
PMBOK (Standard PMI)

Normative di riferimento

PRINCE2 (Metodologia)
Agile / Scrum
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Leadership e Team Building
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Comunicazione Efficace
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Problem Solving Complesso
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Metodologia Agile / Scrum
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Qualifica UNI 11648 / Certificazioni PM
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Competenza PMBOK (Standard PMI)
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Pianificazione e Scheduling (PRINCE2)
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Gestione Budget / Costi
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Conoscenza ISO 21500:2013
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Risk Management Progetto

Competenze e Requisiti

L'obiettivo è tradurre le strategie aziendali in risultati concreti attraverso la gestione efficace dei progetti, garantendo che le risorse (umane, economiche, tecniche) siano impiegate nel modo più efficiente per conseguire gli specifici deliverable richiesti. Per il datore di lavoro, significa avere controllo sui costi e sui tempi delle iniziative strategiche, ridurre i rischi di fallimento progettuale, ottimizzare l'allocazione degli investimenti e assicurare il raggiungimento degli obiettivi di business.

Che scopo ha
la figura?

Project Manager

Il Project Manager è il professionista responsabile della pianificazione, esecuzione, monitoraggio, controllo e chiusura dei progetti aziendali, assicurando il raggiungimento degli obiettivi prefissati nel rispetto dei vincoli di tempo, costo e qualità. Applica metodologie e standard riconosciuti (come ISO 21500 e UNI 11648) per governare la complessità progettuale e massimizzare le probabilità di successo, fondamentale per l'innovazione e lo sviluppo aziendale.

Pianificazione del Progetto

Definisce obiettivi, ambito, tempi, costi, risorse, rischi e deliverable del progetto in un piano dettagliato.

Monitoraggio Avanzamento

Controlla costantemente lo stato di avanzamento del progetto rispetto al piano (tempi, costi, qualità).

Gestione Rischi Progetto

Identifica, analizza e implementa azioni per mitigare i rischi che potrebbero compromettere il successo del progetto.

Controllo Costi / Budget

Monitora le spese di progetto assicurando il rispetto del budget approvato e gestendo eventuali scostamenti.

Gestione Team Progetto

Coordina e motiva il team assegnato al progetto, distribuendo compiti e responsabilità in modo chiaro.

Comunicazione e Reporting

Gestisce la comunicazione con gli stakeholder di progetto e prepara report periodici sullo stato dei lavori.

Gestione Qualità Progetto

Assicura che i deliverable del progetto rispettino gli standard di qualità definiti e le aspettative.

Chiusura del Progetto

Formalizza la conclusione del progetto, valutando i risultati, documentando le lezioni apprese e rilasciando le risorse.

Attività principali

L'obiettivo è tradurre le strategie aziendali in risultati concreti attraverso la gestione efficace dei progetti, garantendo che le risorse (umane, economiche, tecniche) siano impiegate nel modo più efficiente per conseguire gli specifici deliverable richiesti. Per il datore di lavoro, significa avere controllo sui costi e sui tempi delle iniziative strategiche, ridurre i rischi di fallimento progettuale, ottimizzare l'allocazione degli investimenti e assicurare il raggiungimento degli obiettivi di business.

Che scopo ha la figura?

Vantaggi strategici

Pianificazione del Progetto

Definisce obiettivi, ambito, tempi, costi, risorse, rischi e deliverable del progetto in un piano dettagliato.

Monitoraggio Avanzamento

Controlla costantemente lo stato di avanzamento del progetto rispetto al piano (tempi, costi, qualità).

Gestione Team Progetto

Coordina e motiva il team assegnato al progetto, distribuendo compiti e responsabilità in modo chiaro.

Gestione Rischi Progetto

Identifica, analizza e implementa azioni per mitigare i rischi che potrebbero compromettere il successo del progetto.

Controllo Costi / Budget

Monitora le spese di progetto assicurando il rispetto del budget approvato e gestendo eventuali scostamenti.

Gestione Qualità Progetto

Assicura che i deliverable del progetto rispettino gli standard di qualità definiti e le aspettative.

Comunicazione e Reporting

Gestisce la comunicazione con gli stakeholder di progetto e prepara report periodici sullo stato dei lavori.

Chiusura del Progetto

Formalizza la conclusione del progetto, valutando i risultati, documentando le lezioni apprese e rilasciando le risorse.

Attività principali

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Riduzione Rischi Fallimento
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Maggiore Controllo Investimenti
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Innovazione e Sviluppo Guidati
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Rispetto Tempi / Costi
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Raggiungimento Obiettivi Progetto
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Migliore Allocazione Risorse
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